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刘友朋

有朋自远方来不亦乐乎

 
 
 

日志

 
 

山东栋明铝业企业文化建设聚集发展“正能量”  

2013-03-26 16:37:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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明铝业企业文化建设聚集发展“正能量” 九曲黄河奔腾入海,胜利石油名贯中外。风光旖旎,资源丰富的共和国年轻城市——东营市河口区,物华天宝,人杰地袤,座落于河口经济开发区的山东栋明铝业,经过几年励精图治创新发展,已成为黄河三角洲一颗璀璨夺目的企业明星。山东栋明铝业有限公司成立于2009年10月30日,厂区面积10万m2,拥有年生产10万吨铝型材及铝制品和2万吨塑钢异型材的能力,产品畅销海内外。业务涵盖铝合金型材和塑胶异型材设计与制造、房地产开发、国际国内贸易等多领域,是河口区的重点企业,为地方经济社会的发展做出了积极的贡献。企业成功的秘笈何在?――企业不断发展壮大的同时,始终如一的抓住了企业文化建设这个“牛鼻子”。 主要做法是:一、培育优秀的企业文化没有文化的企业好比缺水的沙漠。多年来,栋明公司努力营造企业的文化氛围。在经营实践中,总结出具有栋明特色的企业精神、企业理念、企业经营概念等文化内涵,通过种种机制,变为每一个员工的行为。在几年的艰苦创业和发展中,我们逐步形成了“团结拼搏,追求卓越”的企业精神,牢固树立了“质量至上,诚信双赢”的经营理念,实现“走科技之路,创名牌产品,做百年知名企业”的奋斗目标,这些精神、理念、目标已贯彻于企业生产经营的全过程,这些企业文化随时随地感染着、熏陶着每个员工和客户,激发每个员工从奉献中实现自己的人生价值。二、树立顾客满意的企业观人生观包含个人价值观,一个企业的企业观也就是企业主的人生观,它决定着企业的前途和命运。 栋明公司积极倡导“创建一流团队,确保一流质量,提供一流服务,打造一流品牌”的文化,确立了“百分之百满足顾客要求的产品质量标准和让顾客百分之百的满意”的工作宗旨及“客户满意是我们不懈的追求”的营销理念,制定了“日事日毕,日清日高,善始善终,尽善尽美”的工作准则,完善服务职能,进一步使整个销售服务过程得到规范和优化。同时,为提高客户的满意度,以客户需求为导向,促使公司每个员工都以客户满意为目标,公司努力在人才环境、工作机制和培训方式上下功夫,教育员工树立新理念,不断提高业务能力,以适应现代化企业的发展需要。三、坚持以人为本的思想董事长张千认为,企业要想得到长足的发展,人才起着决定性作用。企业的开发能力取决于专业技术人员的水平,产品质量的高低取决于工人的操作技术水平。这两支队伍技术发挥如何,决定着企业产品的市场定位。我们在注重管理队伍建设的同时,更注意专业技术开发和工人队伍的建设。近年来,我们在发放大学生助学补贴、提供住房优惠政策的基础上,实行了特殊人才年薪制,岗位绩效考核,拉大分配档次,实现“四倾斜两减少”,即工资重点向技术密集型岗位倾斜,向科技型技术人员倾斜,向一线技术操作骨干倾斜,向管理骨干倾斜,减少劳动密集型岗位工资,减少勤杂、辅助人员工资。同时,实施了企业内部职称评聘激励机制,为他们交纳保险,体现了公司对人才的关心、培养与尊重,加深了员工与企业的感情,使更多德才兼备的人才坚定了“扎根栋明,奉献栋明”的信念。四、强化严格科学的企业管理  一个好的企业往往拥有一套与其文化相匹配的管理模式,良好的企业文化氛围与完善的管理模式有机结合,才能达到提高企业经营效益的目的。近年来,在栋明公司总体管理战略指导下,各单位大力开展管理创新活动,以绩效考核为主线的科学化管理深入到各单位车间、班组。公司制定了承包性《绩效考核细则》,设置了利润、产量、质量、安全、文明生产、职工教育、管理创新、技术革新、人才政策落实等八大考核项目,每项指标都与工资总额挂钩,责成审计、财务等部门对各生产单位定期考核,真正实现了岗位工资随各项指标浮动、员工收入与经济效益挂钩的原则。同时,为稳定产品质量,公司各单位建立健全三级质量管理网,搞好原料、半成品、成品的检测,购置了国内、外高、精、尖的检测仪器,配备了高素质的专业人员。各生产单位都把产品质量作为绩效考核的重要指标,制订了严格的考核制度,与工资、奖金直接挂钩,使生产一线员工切实感受到当月产品质量的好坏、直接影响自己收入的多少,形成了人人关心产品质量、人人关心市场的良好氛围。此外,为合理解决在客户方面产生的质量问题,公司对生产单位,质检部门设立产品质量限额赔偿金制度,进行激励考核。这些制度的实施,更大程度促进了各生产单位的质量意识,进一步加强了对产品质量管理措施,使产品质量不断改善,为促进销售起到了重要作用。为了使技术革新和产品质量由被动向主动自我管理转变,各单位开展了不同形式的竞赛活动。组织部分员工到青岛海尔、青岛啤酒、浙江大学等地学习交流。这些举措的实施,既开阔了职工视野,又活跃了公司气氛,培养了团队精神,使企业时刻充满无限生机活力。五、缔造温馨的情感氛围企业怎样才能凝聚员工的心,使他们产生不竭的精神动力?情感激励是其中的一个重要内容。栋明铝业善于从解决职工最关心、与职工利益最密切的问题入手,把工作做到职工心坎上。张千为改善职工工作生活环境,在生产扩建,资金紧张的情况下,依然投资900万,于2011年建起了高规格、高水准的办公大楼,宽敞明净的餐厅,今年投资2000万建设设施齐全的职工公寓,增建了乒乓球室、围棋室、多媒体娱乐培训室;开通华企在线商学院,推行6s管理,提高管理水平,职工素质,提升企业竞争力,培养有特色的栋明文化;定期举办文体活动,举办集体生日宴会,使大家快乐工作、快乐学习、快乐生活,提高了企业凝聚力、向心力;定期举办评优树先活动,表彰先进,重奖创新人才,技术标兵,创造了“比,学,赶,帮,超”的良好氛围,增强了企业的活力和竞争力。让每个职工都感受到栋明的无比温暖。六、肩负起社会的重任一个成功的企业,一定要有社会责任感,树立良好的社会形象。栋明铝业在追求物质财富的同时,把奉献社会做为企业的又一使命。财富取之社会应当奉还于社会是一个企业的责任和义务。在规模日益膨胀、经济效益快速增长的同时,张千心系社会,响应号召,乐于奉献,先后为灾区、改变城市面貌、促进警民共建等工程出资、垫资30多万元;2010 年为江西吉安洪水灾区捐献价值 60 万元的铝塑型材,第一时间把温暖送给受灾群众,帮其重建家园;情系教育,关爱学子。“企业的发展,社会的进步,都得靠教育,靠人才,奉献爱心,救助贫困学子是企业家义不容辞的社会责任”。张千多次为学生捐款捐物,助力教育,彰显爱心;2012年8月踊跃参加河口区创建幸福家庭---“爱心手牵手” 活动,资助义和镇东北村丁碧瑞同学1.2万元,帮他顺利完成学业; 2012年4月胜利小学的30位同学来栋明观摩实践时,为他们每人发放一份文具用品;今年10月,积极参加河口区“心愿直通车”,关爱少年儿童活动。捐赠篮球、文具盒、书包、英汉词典、羽毛球拍等50余件,得到师生的好评。 七、健全完善的党群组织 随着企业的不断壮大,公司的发展引起政府部门的关注,相继成立了工会,党支部,团委等组织,定期进行职工民意调查,解决职工提出的热点难点,倾力构建和谐的劳动关系,凝聚共识;举办党员学习培训,以党建促生产,促经营,目前活跃在公司生产经营的各党员干部已成为重要力量。 一份耕耘,一份收获。栋明铝业在“团结拼搏,追求卓越”的理念指导下,辛勤的汗水和智慧迎来了硕果盈枝。走过了非同寻常的四年,四年弹子一挥间,对崭新的事业来说,正是新的起点,面对黄蓝机遇和挑战,栋明铝业将以更加昂扬的斗志,与时俱进,开拓创新,擎起山东铝材行业的一片晴空,收获栋明人的无限希翼。刊登于2013年3月10日第3期《山东河口经济开发区报》(刘友朋)
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